5月21日，河南交创智能建设有限公司召开工作部署会。公司党委委员、副总经理何保辉，总经理助理牛永年出席会议；交创智能建设公司相关人员参加会议。会上，何保辉副总经理听取相关工作汇报，并围绕集团“九大提速提质提效行动”及公司年度“六大攻坚任务”安排部署下一阶段重点工作。何保辉副总经强调，一是要建章立制，规范经营。加快构建科学完备的现代企业管理制度体系，以制度为纲，明确权责边界，规范业务流程，实现企业运营的标准化、规范化。二是要靶向考核，闭环管理。建立健全以目标为导向、以结果为依据的绩效考核机制，强化过程监督与动态评估，形成“部署-执行-检查-改进”的全链条闭环管理模式，确保各项工作高效落地。三是要全员防控，筑牢屏障。增强全员风险防范意识，完善风险预警与应急处置机制，运用合规管理工具，对法律、财务、安全等领域风险进行全面排查与精准防控，筑牢企业发展的安全屏障。四是要精益建造，强化服务。牢固树立经营意识和服务理念，践行精益建造思想，强化全过程质量管控，积极引入新技术、新工艺，打造经得起时间检验的智能交通建设精品工程，塑造企业核心竞争力。（河南交创智能建设有限公司）