5月17日，公司召开2025年5月经营分析会，全面总结当前经营工作，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长阎伟，总经理、党委副书记、副董事长牛建强，党委委员、副总经理冯磊、何保辉、冀孟恩，副总工程师山征，总经理助理牛永年、李明，各业务部门及所属各单位主要负责同志参加会议。会议听取了所属各单位4月份重点工作完成情况汇报，业务主管部门针对提出的问题逐一回应，并细化制定5月工作节点推进计划，各分管领导结合分管业务对各单位经营情况逐一进行点评。牛建强总经理就做好下一阶段经营工作提出五点要求，一是科学制定年度经营预期目标，组织签订目标责任书，实行倒排计划、节点管控；二是量化细化考核指标，实施月度考核排名，严格兑现奖惩，确保经营目标达成；三是主动融入机电行业生态圈，借鉴先进管理经验，做好公司战略决策、流程再造，打造经营管理正能量氛围；四是加强信息化建设，促进经营数据资源共享，消除信息壁垒；五是建立问题分类处置机制，对一线提出的问题分类归纳总结，以现场指导、召开专题分析会等方式推动问题解决。阎伟董事长作总结讲话，强调，一是精益管理控成本，强化全面预算管理，严控采购计划审批，建立剩余材料调配机制，坚决杜绝资源浪费；二是质量为先筑精品，坚持“人无我有、人有我优”原则推进产品研发，在工程建设上忌盲目求多，着力聚焦品质、打造标杆；三是安全发展守底线，严格执行安全隐患排查制度，强化施工现场安全管控，筑牢企业高质量发展根基。（经营管理部）