5月16日，公司召开建设项目推进会。公司党委委员、副总经理何保辉，总经理助理牛永年出席会议；财务管理部、经营管理部、设备材料部、建设分公司参加会议。会议听取了在建及通车项目对上对下计量情况、工程进展情况、项目回款问题、项目营收情况、发票开据问题、目前遇到的难点及下一步工作计划汇报，安排部署下步重点工作。何保辉副总经理强调，一是要抓好“三个落实”，落实集团九大行动，落实公司年度工作会要求，落实“双过半”任务要求，确保圆满完成年度目标任务；二是要做好“五个强化”，强化统筹推动，强化沟通协调，强化现场管控，强化落实效果，强化职能职责；三是要建立“五项机制”，即考核机制、月例会机制、周报机制、过程评价及后评价机制和闭环管理机制；四是各部门要统筹协调，不折不扣、雷厉风行落实好公司各项节点目标，确保各项目依法依规、稳步推进。（建设分公司）